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人才战略

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“泰山不让土壤,故能成其大;河海不择细流,故能就其深;王者不却众庶,故能明其德。”过去、现在和未来,东力始终把人才作为企业最宝贵的资源。公司人力资源管理以“服务企业发展、服务人才成长”为中心,以“一个开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为主要内容,以“忠信笃敬,止于至善”的企业核心价值观,坚持用减法做大企业,用加法做强产业,走专业化、精品化之路,为振兴民族制造业贡献力量。


服务企业发展、服务人才成长

公司以人为本,促进人与企业全面和谐发展,重视人才的成长诉求,推行双轨制职业发展通道,完善以业绩为导向的考核制度,建立市场化有竞争力的薪酬福利体系,提供针对性的职业培训,健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度,做到人尽其用、人尽其才。


开放式平台

公司作为一个“开放式”平台,充分调动各方利益相关者的积极性和创造性,汇聚各种资源,进行资源整合和提升价值,实现公司经济效益最大化,实现股东、员工以及外部合作方的和谐共赢。


两类核心人才队伍

公司以中高级管理人才和专业技术人才为骨干,采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔公司发展急需的优秀人才,打造一支既有丰富实践经验,又有年轻、富有激情、充满朝气的梯次配备合理、锐意进取、开拓创新的优秀人才队伍。


三大核心管理机制

竞聘选用、考核激励、培训开发三大管理机制是集团打造优秀人才队伍的法宝。

竞聘选用:优化改进人才甄选测评手段,通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式,不断增强员工的危机意识、竞争意识,“给上进的以动力、给在位以压力”使优秀人才脱颖而出,始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

考核激励:对不同层次员工,建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案,客观准确地评价员工的工作业绩,强调业绩考核与激励紧密挂钩,员工参与分享企业发展成果,不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

培训开发:公司高度重视人力资本的持续增值,通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式,为公司各级各类员工提供丰富的、个性化的培训和学习机会,不断提高员工各专业领域内的知识、技能和素质。

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